De solides actifs de propriété intellectuelle représentent l'avenir. Il est essentiel de se tourner vers l'avenir, de comprendre où vont votre entreprise et votre secteur d'activité et de développer des droits de propriété intellectuelle pour vous les approprier.

Bhupinder Randhawa Boo-pinder Ran-da-wah

(Il/lui)

B.Sc.A. (Comp. mécanique)

Associé

Toronto

brandhawa@bereskinparr.com

416.957.1630

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À propos de Bhupinder

Avocat internationalement reconnu dans le domaine des brevets et de la technologie, Bhupinder Randhawa est le chef du groupe de pratique Technologie électrique et informatique, et le codirecteur du groupe de pratique Intelligence artificielle du cabinet. La pratique de Bhupinder est axée sur le droit des brevets et la technologie, en particulier l’obtention et la rentabilisation de droits de propriété intellectuelle pour les clients du secteur de la technologie.

Bhupinder a développé des portefeuilles de brevets pour des clients appartenant à un large éventail de secteurs, notamment l’intelligence artificielle, l’informatique quantique, les réseaux de neurones, les télécommunications, les systèmes de contrôle, les circuits électroniques, le traitement des signaux, l’optique, la robotique, les systèmes d’énergie et délectronique de puissance, les réseaux informatiques, les circuits intégrés, les logiciels informatiques et les méthodes commerciales.

Bhupinder aide également ses clients à organiser et à mettre en œuvre des transactions de propriété intellectuelle afin de rentabiliser leurs actifs et de gérer et d’atténuer les risques liés à la propriété intellectuelle. Il a contribué à l’élaboration de stratégies d’octroi de licences et de vente pour ses clients afin de maximiser la valeur de leurs actifs. Il fait également partie de plusieurs équipes de conseil à la clientèle, veillant à ce que la direction soit informée des questions et des opportunités en matière de propriété intellectuelle.

Dans le cadre de sa pratique de gestion de la propriété intellectuelle, Bhupinder aide ses clients à développer une veille concurrentielle relative à leurs actifs, ainsi qu’aux portefeuilles de propriété intellectuelle de leurs concurrents et le positionnement de ceux-ci. Il s’est servi de ces informations pour élaborer des stratégies adaptées à chaque client et à leur secteur d’activité afin de freiner les technologies concurrentes, de concéder des licences sur ces technologies et de gérer les risques associés aux droits de propriété intellectuelle des parties tierces.